«Мы можем проводить дискриминацию, не имея никакого намерения дискриминировать или испытывать любую неприязнь к тем, кто окажется в невыгодном положении из-за нашего поведения»,- считает психолог Tony Greenwald.
Исследователи были удивлены, обнаружив, что дискриминация наблюдается гораздо чаще, как помощь, а не вред кому-то. Возьмите гипотетический сценарий: при выставлении оценки двум сотрудникам, менеджер обнаруживает, что у них производительность одинаковая.
